解雇员工的正确途径

管理任何业务最困难的部分之一是管理人员。现在我的公司The Newsletter Pro,我们有38名员工,不幸的是在过去的五年里,我不得不解雇一些员工。解雇某人永远不会令人愉快,但通过一些学习,一些试验和大量的错误,我们找到了一种方法,让所有参与者尽可能轻松地完成这个过程。以下是我们解雇某人的制度;但在我加入之前,我想与你分享一些我必须学习的快速课程。不要让员工带来任何不能在最后几个小盒子里进行的工作。我知道这听起来很刺耳,但是我犯了一个错误,就是让人们带上家具,当他们离开公司时会引起一场大事。你需要证人100%的过程。你和证人都不能在这个过程中的任何一点离开房间。这个非常重要;不要搞砸这部分,因为你可能最终会提起诉讼。最后,把自己放在另一个人的鞋子里一分钟。无论如何“坏””他们是一名员工,不要忘记他们是一个人,他们的世界已经被震撼了。你可以同时坚定,快速,富有同情心。相关:正确解雇某人需要10个步骤当你带人进行解雇时,你要确保用一个让他们知道他们在这里的短语开始对话对于坏消息,所以他们有一分钟来支撑自己。在任何艰苦的谈话中,我们都会说,“我需要你扣紧,这将是b一场艰苦的谈话。”一旦我们这样说,我们只是暂停几秒钟让它们支撑,然后我们直接跳到脚本中。“我们已经决定与你分道扬,立即生效。我想让你知道我已经给了很多想法,我的决定是最终的。“在上面的陈述中要记住以下几点:首先,要简短起来非常重要。请注意,我没有给出理由,或者试图证明我的决定。我也明确表示,这不是一次谈判,我说我已经考虑了很多,而且我的决定是最终的。如果有人试图谈判,我会提醒他们这些观点。经过短暂的两秒钟暂停后,我再进入家政信息。记住,他们现在害怕因为他们的生活中突然间出现了许多未知因素,我们需要尝试缓解其中的一些问题。“吉姆,在我们完成这些工作后,乔会带你到你的办公桌,这样你就可以收集你的东西,然后护送你出去。我需要你办公室的钥匙。您的最终薪水加上两周的遣散费将在下一个发薪日直接存入您的帐户。你对我有什么问题吗?”在问题部分,你不想参与多少。很多时候,他们的一个问题是“为什么我会被解雇?””你应该为这个问题准备一个简短的答案。例如,“正如我们之前讨论的那样,Jim,您和一些客户一直存在问题,因此我们最好分道扬。”相关:1在解雇员工时要问的问题你会注意到我在Q& A部分的答案非常简短;记住,你不想在这里搞。你不需要告诉他们他们是多么可怕,或者他们花了多少钱给公司带来了成本。一,他们不关心,两个,你已经解雇了他们—在他们失败的时候没有必要踢他们。脚本很短,而且?甜蜜,这是有目的的。请不要拖出这个脚本。不要参与重新做出决定,或讨论导致被解雇的问题。你必须在这里坚定并坚持自己的立场,否则这个过程对每个人来说都会更加不愉快。这是我们企业主处理的最困难的任务之一。练习和使用above脚本将允许您和您的前员工以一种尊重和尽可能无痛的方式分享方式,这对于你们两个人来说都是如此,这就像“正确的”和“正确的”一样。你可以得到解雇某人的方法。关于:如何解雇员工所以你不要起诉我想留下你的最后一个理由,为什么在这个过程中尊重是重要的。我在Infusionsoft的朋友们说,“所有问题都是领导力问题。”这意味着如果您因为性能问题而不得不解雇某人,很可能是您或您的某位经理在某个过程中没有领导或提供足够的培训,这也是您的员工最不重要的部分原因。现在失业了。每当你必须让某人离开时,请记住这一点,善待和尊重应该更容易对待它们。

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