关于管理的四件事?我希望在开始时知道的人

当我17岁的时候,我开始了我的第一家公司。从那时起到现在(我在本专栏的第33页),我已经推出了四家公司并直接管理了数百人。你领导和管理人的方式是 – 或者破坏技能,这将决定你是建立一个好的企业还是一个惊人的企业。它是你在练习中变得更好的东西,但它也是一种技能(如同任何东西),如果你足够坚定,可以学习和掌握。如果我可以跳进时间机器并重新开始知道我是什么我现在知道了,这就是我告诉我17岁的自我管理人员:1。你的年龄并不重要。当我23岁的时候,我管理的人数是我的两倍。我曾经一直对自己思考并且“为什么一个45岁的孩子会听我说话?””我会紧张地采访候选人和一点点紧张,因为我们会做我们的一对一和计划会议。相关:有效管理的10条黄金规则虽然很快就消失了。事实证明,年龄只是你头脑中的障碍。年轻并不是消极的。当然,你可以随时学习,但只要你快速选择并从伟大的领导者那里阅读书籍或找到导师,你就会更好。当我想到快速成长的优秀年轻经理人时公司,我想起Facebook的马克扎克伯格和Snapchat的埃文斯皮格尔。两者都是在他们20多岁的时候开始的,今天不仅引领了成千上万的人,而且还有许多人的年龄增加了一倍甚至三倍。在创办公司之前,他们从未管理过任何人,让alo人们比他们年长很多。随着他们的进展,他们全力以赴,结果不言自明。你不能伪造它。管理人并不意味着有一个“工作”。角色和“非工作”角色。我确定你知道在办公室外完全不同的人。你可能会在一个功能或晚餐上看到它们,然后思考“这是同一个人吗?”管理层,或者更确切地说,领导力,就是成为你真实的自我。这意味着不要试图成为你没有的东西。这意味着对自己是谁感到满意,并依靠自己的优势进行有效管理。与团队成员建立关系的最佳方式之一就是实际混合您的工作和非工作角色。要做到这一点,哟你需要成为真正的自我。在你的会议期间,你需要谈论任何工作问题,但你可以(而且应该)也参与主题,例如你周末所做的事情,关于员工工具的问题,昨晚的问题;游戏或您最喜欢的新餐厅。当您的团队做得很好时,让他们离开办公室,并作为一个与工作无关的团队共同做事。打保龄球。聚餐。去野餐,带上你的伙伴和孩子。了解他们到底是谁,并向他们展示自己的身份。无限期地从你认识的优秀管理者那里获取线索,但要以自己独特的方式处理事情。世界上有太多的普通经理人只是在打时钟并付费支票。真实的自我帮助你超越平庸。你的团队会注意到这个词就会出现。很快你公司最好的人就会要求你来为你工作。相关:你的员工需要透明度。这是如何给它们。你搞砸了。经理很难。你必须站起来思考,做出影响人们生活的决定,并处理各种有趣和独特的个性。有时你必须相信自己的直觉,或者用有限(或不正确)的信息做出决定。重要的是要明白,并非你做出的每一个决定都是正确的。当事实证明你做出了错误的决定时,你可以坚持下去或者承认你错了。坚持错误的决定是最快的方式,不仅伤害你的团队,而且失去他们的信任你是一个领导者。如果你用最好的意图和当时可以找到的最好的信息做出错误的决定,那么做出错误决定并不是一件容易的事。只是不要在自己身上挣扎,快速行动,让事情重回正轨。最重要的是,告诉你的团队你错了,让他们知道你为什么改变了方向。在成为一名出色的经理人时,谦虚和诚实绝对是一切。它值得你花时间。我必须学习我提到的所有方法。我以为我无法管理比我年长的人。我试图成为一个“真实的”。经理。我被太多糟糕的决定所困扰,仅仅是因为我没有想让人们认为我犯了错误。幸运的是,现在这一切都在我身后。如果你保持开放心灵,寻找惊人的导师(无论是在书本还是在现实生活中)并对你的团队产生真正的兴趣并帮助他们取得成功,你将成为一名出色的经理。成为一名出色的经理人可以解锁巨大的职业机会,你甚至无法想象,很简单,因为大多数经理都不是那么好。无论你是17岁还是70岁,学会成为一名优秀的经理都值得你花时间。谁知道,你甚至可能拥有成为下一个扎克伯格或者施皮格尔所需要的东西。相关:7种方式可以获得更多尊重

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