工作场所性骚扰训练失败的六个原因

自从工作场所的性骚扰爆发到公众意识以来的几个月里,越来越多的组织 – 从财富500强企业到森林和联合国 – 正在重新考虑他们的政策和程序。通常,这意味着要重新审视他们为员工提供的培训,这些培训可能在几年甚至几十年内未得到更新。在许多情况下,培训肯定会失败,就业律师兼副总裁帕蒂·佩雷斯说。设计在线培训内容。在6月19日人力资源管理协会年会上的一次演讲中,佩雷斯提出了六个原因,即企业培训没有成功:一种开箱即用的心态员工可以判断雇主是否提供培训的动机是小号律师或保险公司。 Perez说,如果工人觉得他们为了玩世不恭的目的而受到训练,他们就会退出 – 或者更糟的是,对公司感到愤慨。仅关注禁区。谈论工作场所的积极行为是非常重要的。良好的培训讨论了员工之间的互动是健康的和允许的。 “承诺只有一个无骚扰的工作场所就像一个餐厅,承诺你赢得了食物中毒,”她说。过度的法律主义方法太多的培训在法律和非法之间划清了界限,而没有承认那里有很多行为,虽然不违法,但却不合适。员工应该理解工作场所中粗鲁或贬低的评论根据平等就业机会委员会的说法,即使他们没有严重或坚持不懈,这在美国是骚扰的法律标准。讽刺的情景没有什么比培训仅出现最明显情况的视频或短剧更能确保忽视员工,或与该特定工作场所无关。培训内容需要在正确的背景下进行设置—关于办公室工作人员的视频对仓库员工毫无意义 – 并且需要反映最有可能导致不确定响应的最终情况。日期或笨拙的剧集和剧本更容易分散注意力。保健策略只是吓唬工人后果的威胁才会起作用,因为它并没有教会任何东西,Per埃兹说。最好的培训从他们的目标开始 – 即,开明的员工—并从那里开始工作。人们如果培训导致分工或导致员工感到受到责备,可能会引起反感,Perez说。智能训练并不是因为大多数骚扰者都是男性而退缩,而是让所有男性都感到无所畏惧。最后,最好的培训适合于更广泛的关于企业文化的对话,以及组织渴望成为什么样的工作场所。似乎被迫或与雇主的更大使命不一致的培训不太可能被认真对待。更多来自一项新民意调查问:你有多准备好原谅优步,威尔斯法戈和Facebook?您好印度,三星尚未与您合作内部宜家的重大营销计划,以赢得印度的中产阶级获取卓越的政府通讯—为您的联邦使命和职业生涯提供的重要思想资源

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注