经理可以成为真正的领导者吗?只是任务主管

快速浏览一下将领导者与经理人进行比较的文章,可能会得出这样的结论:领导者思想宽广,善于思考,能够从长远的角度思考,激励和激励员工。经理角色通常被描述为应对现状,思考短期和发布行政部门的要求。在我看来,过分强调对比可能是有害的。 "经理"指的是组织中的职位,而领导是一种品质。经验告诉我,一些管理人员也可以成为优秀的领导者。管理人员往往处于最不讨好的地位。他们必须执行公司目标,并且经常处理不受欢迎的行为,例如实施成本控制或强制执行员工cipline和进行outlayoffs。此外,在创业企业中,经理充当总裁和业主以及组织其他部门之间的缓冲或守门人。我花了很长时间担任管理职务,现在有幸经营自己的公司,这让我看到了从不同的角度看领导和管理的融合。因此,对于希望晋升到越来越高级领导角色的新员工或中层管理人员来说,这就是我希望在我担任您的职位时所知道的:相关:没有魔法小企业成功的公式 – 仅此1。让首席执行官负责。在工作场所促进问责制并不涉及亲子关系的动态。然而,管理者不仅仅负责控制下属的责任即相反,问责制应该贯穿整个组织的各个方向。为了建立和维持一个成功的组织,公司中的每个人都必须彼此负责,包括更高的级别。做你自己。很多人都会告诉你如何围绕你的CEO或其他高层领导采取行动。关键是永远做你自己。不要提出前线。要真诚,坚持自己。通过一个游戏很容易看出来。 3.不要为每一个细节烦恼。管理员有时候不想站出来,直到所有数据都被100%确定地束缚。不过,我宁愿早点知道方向,也不太确定。不要花费70%的时间追逐最后5%的时间,这甚至可能无法增加意义没有价值。通过这种方式,你表现出面对不确定性做出决定的能力。相关:你在商学院不会学到的9课4。避免看另一个人的钱包。有时候,一个表现良好的委托销售人员可能会成为一名关键管理人员。永远不要让小思维妨碍人们如何得到补偿,当然也绝不会限制佣金计划。创建一个定义和奖励个人和团队成功的环境。永远不要让任何其他人的嫉妒分散你的注意力。获得通知。在您的组织中开发多个数据源。不要让文化发展到政治上不正确的地方,或者其他任何人与组织中的其他人交谈。要成功,你需要来自您的一线员工及其他人的反馈。确定您的关键意见领袖并听取他们的意见。确保他们感到有权与您沟通,因为我保证他们与其他员工沟通并影响观念。相关:您是伟大的领导者还是主管经理?6。管理行为。工作的很大一部分是管理行为。一些管理人员发现这是他们工作的一部分,他们认为这是幼儿园的任务。它不是。您必须确保员工行为符合您组织的价值观,并且您的员工不仅要了解公司的价值观,还要永远不要妥协。作为一名重要的管理人员,管理行为是您可以做的最重要的事情之一,以产生一个充满活力的铜最终将您的公司推向前进。把你的使命和价值陈述付诸行动。文件的重点不是把墙上的海报放在地上。当谈到你的使命和价值陈述时,你必须有一个计划来实施它们。一遍又一遍地传达它们。您的员工将为这些陈述注入活力,您有责任确保清楚地理解这些目标和价值观。当领导者发布一系列价值观并以相反的方式行事时,员工也会迅速回避虚伪。了解20/60/20规则。当您的公司进行根本性变更时,请务必了解20/60/20规则。这意味着20%的员工已经加入,60%的员工已经加入oyees是可以赢的。 20%的人永远不会被说服,所以不要浪费你的时间。一旦您解释并实施了更改案例,您就可以更快地继续前进。但永远记住,你赢得了非常繁荣。相关:你是领导者还是经理人?为什么理解差异很重要。你今天可能会好,但明天呢?当然,你作为一名经理现在可能处于良好的状态,但你是否在未来取得成功?跟上趋势,技术以及组织和行业中发生的事情对于公司的长期成功和发展至关重要。制定自己的个人计划并发展并保持相关性。不要让自己变成恐龙.10。实施三个Ts.Whether you’与CEO或其他员工打交道,遵循三个Ts:尊重他人的待遇,透明度和信任。当这些得到支持时,你就会为自己的成功关系做好准备。如果违反任何一项,您可能会失去一名员工或破坏关系。相关:加入非凡老板联盟:培养4个习惯

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