驯服你的内心控制狂?

在商业中,就像在生活中一样,我们必须接受一些我们无法控制的事情。但是我们可以影响他们的态度,情感和行为。一些最成功的领导者能够在困难时期放松控制,相信同事的真相,然后在他们将真相付诸行动时向他们展示支持和关怀。他们已经学会了如何“放手”。相关:如何通过放手来发展您的业务要了解放手,了解您自己对控制的态度对您的情况有多大影响是有帮助的。当控制障碍出现时,“控制狂”不会停下来观察或注意。他们难以信任别人。他们是完美主义者,拥有不切实际的期望,或者在我们真正拥有的时候怀有一种控制幻觉。我们看到了这个内心控制狂是由我们的客户和我们自己多次表现出来的。在商业方面,也许关于放手的最大教训发生在艰难的关头。在激烈的竞争或经济困难时期,一些领导人认为他们没有时间去辨别和谨慎。他们认为他们需要立即采取行动。作为领导者,你将不可避免地花费时间,你不愿意在后端采取行动,清理通过试图控制你周围的一切所造成的混乱。试图控制事情并不起作用。它会产生焦虑,下意识反应和非战略思维。要取得成功,请事先投入时间,放弃控制,保持耐心,专注于结果,并在战略上实现目标。我们成功了不是用武力,不是用力量,而是用耐心,是的,同情。记住你是通过鼓励和灵感而不是恐惧和控制来引导的。从长远来看,我们不会通过我们在maint上的努力来改变人们的力量。我们只能通过询问他们的意见和帮助邀请其他人加入我们,并最终相信他们做出正确的决定。如何“放手”。当事情似乎在我们身边似乎分崩离析,而且似乎我们生活在一个狗吃狗的世界时,似乎几乎不可能谈论放手,因为当员工表面上没有生产力和平淡无奇。从严格的管理角度来看,有时候工作必须在昨天完成。领导者的问题是如何学习e有意义地放手,以激励我们周围的人做最好的工作。让控制权成为一个非常强大的老师,可以实现这一目标。重要的信息是,领导者通过诚实,信任和放弃自己做出所有决定的想法来建立信心。相关:理查德布兰森关于放手一步:说实话。听起来很简单但这可能是许多领导者习惯的最难的想法。一旦你学会说实话,你还必须学会相信你的同事真相,并在你的决定中表明他们的诚意和考虑。对未来的目标和期望持开放态度。对于发生的问题保持直率。这将在黑桃中赢得你的尊重。步骤2:Trust.Associates被委托做的正确的事情是他们是团队中不可或缺的一部分。他们知道他们有一个领导者,他们相信他们朝着共同的目标努力。他们倾向于专注于创造性解决问题和有效的商业策略。请记住,要信任,你必须信任。第3步:面对危机,不要试图控制。相反,重新关注招募周围人的优势。通过圆桌讨论和解决问题的会议,获得员工​​的帮助和想法,从而创造更多的“我们共同努力”。心理。全面倾听反馈和关注。领导者必须能够指导他们的同事,但最终他们必须能够放手。放手让他们帮助找到问题的解决方案为您带来新的视角,并为您的团队带来新的热情。相关:学会放手

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