你雇佣踢屁股的秘诀?球队

你无法独自建立一个成功的创业公司。虽然有些人可能想聘请一群朋友来帮助,但这通常会像企业一样快地结束友谊。想想你自己的优点和缺点,并挑选你的团队成员来补充你,这样你的创业团队可以作为一个团队建立产品,赢得新客户,建立合作伙伴关系,扩展全球业务,并做所有其他对您的发展至关重要的事情。另外一件事对于建立一支优秀的创业团队至关重要:您必须为您的创业公司创建一种文化并将其用于吸引,激励和发展人才。你应该花大约一半的时间来招聘顶尖人才。但吸引和雇用顶尖人才作为创业公司非常困难,因为你将无法支付更高的薪水比大公司。你如何克服这一挑战?招募能做你不能做的事情的人。简而言之,吸引和留住比你更好的人。例如,如果您擅长营销,雇用擅长业务开发或客户支持的人员。要招募这些人员,您必须能够出售您的愿景。要做到这一点,你必须对追求这个市场机会有着深切的热情,并以令人信服的方式解释这个机会有多大以及为什么现在正是时机。强调早期公司建设的模糊性,这是与管理大公司的黑白性质截然不同。如果你的激情和愿景激励员工努力工作,那么建立一支优秀团队的几率将会增加建立比自己更大的东西。要使你的团队有效,你必须建立一种文化并用它来管理公司。这个明星可以列出对您和您的团队很重要的价值观。您还应该同意对客户创造价值至关重要的那些价值观的一部分。使用这些价值观来招聘,激励和管理公司外的人员。例如,英特尔有一种建设性对抗的文化。有些人在这种环境中茁壮成长,而其他人则讨厌它。无论你选择什么价值观,你都应该设计你的招聘流程,以确保只有真正相信他们的人才能被录用。虽然你所有的员工都应该相信这些价值观,但这并不意味着他们都应该来自同一个背景。在你招募的过程中比你更好的人,经济背景,教育和工作经验的多样性可以帮助你的创业。毕竟,它的多样性将引导人们获得更广泛的潜在解决方案,从而产生更好的决策和结果。强势文化的另一面是,从本质上说,它排除了一些人。如果员工与其他人不相处,看起来孤立无益,那么首席执行官必须快速有效地管理员工。要建立一个成功的创业团队,您应该遵循以下五个步骤:确定您的企业需要的技能。在你需要帮助的地方找到你最强大的技能。在你需要帮助的工作中培养比你更好的人。在重要的价值观基础上创造强大的文化。o您的创始团队。使用这些价值观来雇佣,推广和管理那些不适合公司的人。

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