当你的老板是一个糟糕的经理时该怎么办

每个人的梦想都是为一个强大,有效,无所不知的领导者而努力。然而,不幸的事实是,几乎每个领导者都是有缺陷的,有些人只是完全软弱无力。如果你还没有弱势的老板,那么你的职业生涯中的某些时候你会有所改善。下属可以使用特定的技术来管理弱势老板。事实上,在缺乏强有力的领导力的情况下,管理不仅可以成为下属而且是整个组织成功的重要关键。补充你的老板的任务关系失衡几乎所有弱势管理者都有一种过于专注于领导风格的领导风格。任务或关系(最好的领导者具有强大的任务关系平衡)。如果你的老板太专注于任务,请提供s通过志愿参加团队生日日历或协调团队午餐来协助关系部门。如果您的老板过于注重关系,请考虑自愿协助和管理团队行动项目,项目进度表或会议议程。为你的老板提供一种平衡感的领导风格将使他或她更有效,并掩盖他们自然领导风格的一些固有局限。突出潜在的机会和危险通过提醒他与弱势老板一起管理是很重要的他可能没有看到的潜在机会或危险。通常情况下,管理人员会被进一步从日常工作,客户互动和团队讨论中删除,因此您可能会获得他所做的见解或观点N’rsquo的;吨。主动提醒他潜在的问题或他可能错过的重大机会可能是一个巨大的帮助,所以不要犹豫这样做。提出潜在的解决方案和建议。下属有时会向老板提出问题(并期望他们出现问题)所有的解决方案)。对于大多数领导者而言,这是一个真正的嗡嗡声。他们更倾向于让下属为潜在的问题提出自己的建议,并且弱势的老板,提出建议变得更加重要。提供战略支持弱势老板可能不会承认,当他在他的头脑中时,所以志愿提供战略支持可以有时意味着商业成功与失败之间的差异。战略支持可能意味着坐在如果他们的日程安排被淹没,他会在某些会议上为他做好准备,自愿接管你有特殊专长的任务,提出成为一个声音板,帮助他思考关键问题,或就困难问题提供征求意见。毫无疑问,管理与弱势老板一起工作可能很困难,但重要的是要始终如一地做好并做得好。您希望确保您被视为一种帮助,而不是一种威胁,因此倾向于提供和志愿服务,而不是坚持和要求。最后,请记住,管理提供了一个宝贵的机会来平衡你的老板的盲点和弱点,并提高所有人的业务成果.Dana Brownlee是即将出版的书“不成文的管理规则:项目管理技术”的作者。在战壕里。更多来自这些磁性机器人可能有一天会在你身边爬行弯曲的塑料吸管最初用于医院,对残疾人至关重要智能扬声器是一场双马比赛而苹果不是其中之一获得政府的卓越通讯—为您的联邦使命和职业生涯提供的重要思想资源

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