从拥有美国最高科技工作的女性来看,什么是包容性的真正含义

技术和科学是众所周知的男性主导的领域,这意味着对STEM感兴趣的女孩和女性缺乏强大的女性榜样。这种困境在2014年向前迈出了一大步,当时巴拉克奥巴马任命梅根史密斯为美国第三任首席技术官。这使她成为第一位拥有技术经验的美国首席技术官(真的),也标志着一位女性首次担任该国最高技术职位。作为首席技术官,史密斯指导了奥巴马政府的信息技术政策和倡议。并继续她对绿色创新的终生痴迷。 (她小时候在20世纪70年代模仿她的第一座太阳房。)她还利用她的平台作为女性的倡导者和对科学和技术感兴趣的LGBTQ人。在白宫之前,史密斯花了十多年来,作为谷歌的副总裁,她领导了新的业务开发团队,获得了谷歌地图和谷歌地球等平台。然后,她共同领导了Google的高级产品团队,创建了一个鼓励基于技术的moonshot思考和协作的论坛SolveForX,以及一个技术多元化计划WomenTechmakers,她在Google和其他地方试行了无意识的偏见培训。“ We需要知道的是,女性总是在各个层面完成这些[技术]工作,即使这些工作是从故事中写出来的,“史密斯说。 “我们只是一直失去了我们的历史,它对年轻女孩和少数民族以及那些没有意识到女性应该在那里,或者女孩也应该在那里的年轻男孩真的很虚弱。&ndquo;一世史密斯对石英的观点解释了如何制定“激进的包容”。为什么高层领导应该寻求合作,以及解决她对支持性职业关系的态度的星球大战隐喻。什么’你的主意是其他人没有思考或不同意?为什么如此重要?激进的包容和联系 – 人员,网络,想法,需求和资源 – 加速积极变革,为所有人带来创造性信心。人员能力和能力的广度是非凡的,特别是当我们正确联网以实现更快的共享和迭代时。我们的世界充满了忠诚,富有创造力和热情的人,他们通过合作共同解决社区中的挑战在意想不到的创造性伙伴关系中,往往资源有限。对于棘手问题的有希望的,部分的或完整的解决方案已经存在并且可以被发现,但遗憾的是,拥有这些解决方案的人往往是我们最保密的秘密而不是加速定位。有效的团队正在扩展网络化方法,将更多人类纳入商业领域和组织活动,今天依然存在偏见和歧视。他们采取各种形式,从TimesUp,BlackGirlsCode,WomenTechmakers,Grace Hopper Celebration,RiseoftheRest,StartupWeekend,#BlackLivesMatter,Algorithmic Justice League和CSforAll,仅举几例。这些联网的团队和运动正在努力打破系统偏见和其他减少女性,有色人种,残疾人的活动。关系和LGBTQ人才。互联,创新,多样化的网络将为所有人带来积极的变化,繁荣的环境,经济健康和流动性。你最成功的行为或个性特征是什么?为什么?生活是团队运动。我喜欢和其他具有广泛技能的解决方案导向的建筑师一起工作。我看到各地和每个人的才能。与具有共同目标的人联系和合作 – 尤其是那些具有互补技能和资源的人 – 可能会令人惊叹。我试图找到方法将善意带入房间,并支持每个人获得更多的创造信心和与资源的联系 – 以及彼此。如果你可以做一个改变来帮助女性工作 – 在你的公司,整个行业,或在政治上冰冷的水平—它会是什么?优先考虑包含在每个人中’候选名单—将其从前20名移至前三名。这对各类组织的执行领导者来说尤其重要。2016年,Laura Weidman Powers和我编写了一些我们在创建更多元化,包容性和公平的科技人才方面所听到和看到的工作。我们在一篇名为“提升地板”的白宫博客文章中写下了这些结果。”其中一些包括加速使用简单但重要的行为,比如给予你的一些代理或向他人提供权力,正式化包容性指导和实践恩典。例如,强化女性在会议中所说的话,并积极支持所有女性在思想上取得进步作为,计划和工作。对于女性和男性来说,适应工作场所的文化,让每个人都能带来最有效的风格,成为自己。 Laura Listwood,“最大的鸭子:超越多样性”一书的作者,雄辩地讲述了“风格合规性”的挑战。加速一些并减速其他人。我们需要调试我们的工作场所,并删除那些使许多人虚弱的实践和系统。在你的职业生涯开始时,你希望你知道什么?什么,如果有什么,你希望你不相信?我有机会在我的职业生涯中与非凡的人一起工作。我感谢他们所有人以及为我们所有人提供各种环境的人们。我不认为我在一开始就积极地知道这很重要;现在我可以事后看到它是具有影响力和乐趣的一个非常重要的组成部分。我一遍又一遍地与伟大的人合作,共同制作出令人惊叹的节目,产品和创意。找到你喜欢的人,他们热衷于那些拥有广泛而多样化的人才的主题—重要的是,谁相信谁您。曝光,相互尊重和以行动为中心的合作将为您打造个性化并加速工作。如果人们是卑鄙的,试着改变它们,如果你不能,那么找到其他人。世界上有超过70亿人,所以队友有很多选择。在你的职业生涯中,你是否感到最沮丧,你做了什么来扭转局面?在各个方面,我遇到了那些在减少的浪潮中运用自己力量的人y对其他人,有时那是针对我的。他们有傲慢的感觉,他们的方式是最好的,其他人需要遵守它们。他们负面批评和削减你,而不是帮助你前进,经常使用围绕一些可能适用于他们的实践或公司方式的幌子,但不是为了许多其他人。相反,他们可以适应和拓宽他们的方法,包括广泛的人才,风格和方法,就像人类一样多样化。特别是在硅谷,我有时遇到像这样行事的人,基本上是公司欺凌者。看到某些人缺乏自我意识及其造成的伤害,令人叹为观止。往往是那些具有重要特权的人,在某种形式下,从事滥用知识分子的斗争并且经常有旁观者支持他们。某些行为确实是不必要的,当我遇到这样的人时,我经常会感到吃惊,并且在处理微观或宏观侵略时并不总是那么快。在后来的反思中,我经常看到某人的行为如何搞砸了,但是回击他们的那一刻已经过去了。与那些表现出这种方式的人的关系通常会削弱我的信心并减缓我的动力。善良与知识同样重要,有时甚至更多。我试图从中恢复的方式是不要害怕与他人分享,因为我经常发现他们有类似的挑战。我们的对话揭示了可以更好地理解所发生事件的模式,并且它们有助于将来使用。达赖林a曾经说过,他所见过的唯一真正减轻痛苦的事情就是要知道那个经历并不孤单;善良,真实的网络很重要。成功的关键部分是建立强大的专业关系。你用什么练习与同事一起培养他们?我对自己的工作有一个开放和可分享的方法。当我从事项目工作时,我会通过电子邮件与其他人联系,或者将他们包含在他们可能感兴趣的会议中(通常通过视频或音频会议)。我努力鼓励各个阶段的合作,以及拥有共同兴趣和多样化技能的人之间的合作。拥有大量访问权限或代理机构的高级人员可以帮助覆盖新的新思路,以便向前发展 – 包括教练可以帮助他们。我尽可能地为别人做这件事,并且当人们为我这样做时欣赏。我有时称他们为“欧比万/莱亚斯”。谁拥有丰富的专业知识,可以带来快速的见解和授权,并可以帮助消除障碍。什么是你收到的最好的建议,来自谁以及为什么?我从Amar Bose教授(Bose公司成名)获得声学,他告诉我们要遵循我们的激情,真正关注我们感兴趣的东西,并且工作在那些舞台上。他分享说,当他决定用一个立体声系统探索音频技术的夏季工作时,他个人已经朝着另一个专业方向前进,这使他进入了声学冒险和创新的整个世界。他劝我们要注意什么我们被生活中可能出现的许多偶然的道路所吸引。他还强调与建立你的人合作,让你将自己独特的才能带入团队,走向世界。如果有一件事,男人可以做些什么来改善女性的工作生活,那将是…给予他人特权和代理—它是非常无限的,所以给它创造没有损失—提问,理解和行动为基础相互理解。爱因斯坦说,“没有任何问题可以通过创造它的同一意识水平来解决。”我们都继承了一个我们没有创造的世界,但是当我们看到不公平,不平等和不公正时,我们有责任为此做点什么:让自己远离我们的“barbarou”。“我的祖先。”奖励问题:我愿意和他一起死去的山峰;正在共同努力,包容,善良和加速人才。如果我们包括每个人,我们可以解决(几乎)一切。我希望人们不再告诉我…选择一个焦点,因为我认为交叉性和互连是找到许多答案的地方。宇宙并没有像我们学校那样在各个科目之间敲响钟声。每个人都应该拥有和使用自行车;或者可以使用自行车,特别是到处都是儿童。这次访谈是我们如何赢得的一部分,这是一个探索性别平等斗争的项目在工作中。在这里对行业领先的女性进行更多访谈。(图片来自Flickr用户游戏变革)更多来自美中贸易战早已成为受害者:特斯拉MoviePass峰值定价标志着金融压力随着损失的增加而导致超过800个加密硬币产品在18个月内失败获得政府的卓越通讯—为您的联邦使命和职业生涯提供的重要思想资源

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